Контрагент ооо «белоярская аэс- авто»

Лицензии

с 19.07.2016 — н.в. (7 лет 5 мес.)

Активна

Деятельность по перевозкам пассажиров и иных лиц автобусами

Лицензирующий орган УРАЛЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОДОРОЖНОГО НАДЗОРА

Номер лицензии ACC-66-000274

с 03.02.2017 по 03.02.2027 (10 лет)

Активна

Размещение, сооружение, эксплуатация и вывод из эксплуатации яде…

АВ УО-У-03-101,108-2708

Размещение, сооружение, эксплуатация и вывод из эксплуатации ядерных установок, радиационных источников и пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ радиоактивных отходов

Лицензирующий орган Уральское межрегиональное территориальное управление по надзору за ядерной и радиационной безопасностью

Номер лицензии АВ УО-У-03-101,108-2708

с 07.10.2016 — н.в. (7 лет 2 мес.)

Активна

Деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации,…

066 №00487

Деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I — IV классов опасности

Лицензирующий орган УРАЛЬСКОЕ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ

Номер лицензии 066 №00487

ГЛАВА 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ МОДЕЛЕЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Таблица 1.1 — Характеристики основных моделей корпоративного управления

Относительно большее влияние акционерного капитала

Относительно большее влияние заемного капитала

Подавляющее влияние заемного капитала

Финансовые системы, основанные на рынке

Финансовые системы, основанные на банках

Финансовые системы, основанные на банках

Акцент на акционерах

Акцент на других заинтересованных лицах

Акцент на акционерах

В системах корпоративного управления других стран присутствуют элементы, описанные выше моделей.

Во Франции корпоративное управление характеризуется следующими чертами:

• высокая степень концентрации капитала. Корпоративный сектор представляет крупнейшую группу акционеров;
• некоторые крупнейшие компании принадлежат государству;
• большое число акционеров не принимает участия в контроле;
• возможна как одноуровневая, так и двухуровневая структура советов директоров .

В Швеции действует система унитарных (одноуровневых) советов, но в отличие от США законодательно закреплено участие представителей трудового коллектива, а участие менеджмента сведено к включению в совет президента компании.

В Нидерландах распространена двухуровневая система советов директоров, но служащие не допускаются в наблюдательные советы, которые состоят только из независимых директоров.

В Италии даже очень большие компании нередко принадлежат семьям, поэтому крупнейшие акционеры почти всегда являются и менеджерами. Советы директоров являются унитарными .

Определение и основные понятия

Основным понятием контура управления является комплексный подход, который позволяет объединить все составляющие организации и оценить их работу как единое целое. Контур управления учитывает взаимодействие различных подразделений организации, а также место и роль каждого сотрудника в достижении общих целей. Он также предполагает детальный анализ всех бизнес-процессов, их оптимизацию и систематическое улучшение.

Контур управления включает в себя несколько основных принципов. Во-первых, это принцип системности, который предполагает рассмотрение организации как сложной системы, состоящей из взаимосвязанных элементов. Во-вторых, это принцип непрерывного улучшения, который подразумевает постоянный анализ и оптимизацию бизнес-процессов с целью постоянного совершенствования организации. В-третьих, это принцип управления по показателям, который предполагает использование ключевых показателей эффективности (KPI) для измерения и оценки работы организации и отдельных процессов.

Примеры использования контура управления включают в себя такие сферы, как производство, сфера услуг, финансовый сектор. Например, в производстве контур управления позволяет улучшить производительность, снизить затраты и повысить качество продукции. В сфере услуг он помогает организовать эффективные процессы обслуживания клиентов и повысить уровень их удовлетворенности. В финансовом секторе контур управления может помочь в выборе стратегии инвестирования и контроле финансовой устойчивости организации.

Основные понятия контура управления:	Описание
Бизнес-процесс	Совокупность логически связанных действий и операций, которые выполняются для достижения определенной цели в рамках организации.
Ключевой показатель эффективности (KPI)	Количественный или качественный показатель, который помогает определить эффективность работы организации или отдельного процесса.
Системный подход	Методологический подход, при котором организация рассматривается как сложная система, состоящая из взаимосвязанных элементов.
Непрерывное улучшение	Философия постоянного развития и совершенствования организации путем анализа и оптимизации бизнес-процессов.
Управление по показателям	Метод управления, основанный на использовании ключевых показателей эффективности для измерения и контроля работы организации.

Параметр

Общий

При определении структуры речь идет о том, чтобы приписать различным блокам функциональной схемы математическую модель ее отклика и соответствующие значения ее параметров. Требуя терпения и интуиции, этот этап является наиболее сложным для достижения: именно от него будут зависеть общие характеристики регулятора и удовлетворение заранее определенных потребностей.

Если проводить испытания и исправления, то процесс отладки по сути является итеративным . Используя вычисления времени отклика, крутизны набора высоты, коэффициента затухания и т. Д. (Иногда с использованием графиков ), значения параметров постепенно адаптируются на основе моделирования реакции системы на различные входные запросы. Для некоторых известных математических моделей более конкретные методы (Strejc, Broïda, Ziegler-Nichols, Provoust) позволяют уточнить параметры, например, параметры конкретного блока или части системы.

Шаговые , импульсные и частотные характеристики регулятора предоставляют ценную информацию о его поведении. Передаточная функция позволяет измерять ее стабильность.

Как только значения параметров указывают на адекватное поведение на уровне моделирования, разумно, где это возможно, инструментировать реальную физическую систему, чтобы получить записи о фактических реакциях на различные входные напряжения.

Настройка ПИД-регулятора: метод тюнера

Принимая во внимание корректирующие действия регулятора, метод регулятора позволяет регулировать настройку ПИД-регуляторов, то есть действия P для пропорционального , I для интегрального и D для производного .

При его применении необходимо контролировать физические явления и особенно предвидеть последствия внесенных изменений.

Широко используется в промышленности. Как правило, адаптацию параметров можно практиковать в ситуации технического обслуживания, поскольку это легко реализовать и не требует отключения системы. Постепенное изменение рабочих условий (износ, клапан, температура, вязкость жидкости, давление, расход и т. Д.) Влияет на передаточную функцию и может потребовать корректировки регулятора.

P действие

Во-первых, игнорируются
действия D и I.

Действие P регулируется таким образом, чтобы получить желаемую скорость. Его основная роль — уменьшить ошибку настройки. Однако точность действия P остается несовершенной из-за отклонения спада . Его можно улучшить, увеличив усиление , но это в ущерб стабильности.

Это наиболее часто используемая настройка, поскольку ее конструкция (усилитель) проста и проста в реализации. В промышленности вспомогательные процессы, не требующие высокой точности (коммунальные услуги, корректировка запасов и т. Д.), Обычно выполняются P- регуляторами .

Действие I

Интерес действия I заключается в его эффекте ослабления отклонения спада и даже его отмены в установившемся состоянии. С другой стороны, он ведет себя как фильтр, ослабляющий быстрые изменения ( фильтр нижних частот ): тогда он интересен для настройки динамических переменных. Однако это способствует нестабильности.

В промышленности действие I используется всякий раз, когда по технологическим причинам необходимо получить высокую точность (регулирование давления или температуры в ядерном реакторе).

Действие D

Добавление действия D улучшает стабильность; его упреждающий характер влияет на скорость ускорением реакции.

В промышленности D действие никогда не используется отдельно, но обычно сопровождается I действием . Рекомендуется для настройки медленных переменных, таких как температура.

резюме

P → Действие P похоже на скорость и быстроту . Он мгновенно реагирует на разницу в регулируемом количестве; своим усилением он позволяет преодолеть инерцию системы. Регулятор P полезен, когда точность не важна.

I → Действие I связано с позицией и точностью . Он дополняет и улучшает точность действия P за счет уменьшения отклонения спада.

D → Действие D связано с ускорением отклика и стабильностью . Для настройки медленных переменных он компенсирует мертвые времена и инерции.

Необходим компромисс между скоростью , точностью и стабильностью : он заключается в нахождении удовлетворительного компромисса путем внесения разумных корректировок.

Предварительный анализ процесса

Чтобы спроектировать систему, сначала необходимо определить потребности (устойчивость к колебаниям, время реакции и т. Д.) И доступные ресурсы измерения и действий: настройка «все или ничего» (TOR) или точная настройка. И непрерывная, аналоговая или цифровой .

Настройку «все или ничего» реализовать довольно просто: термостат , груша уровня , реле давления …

Если он окажется неадекватным, рекомендуется изучить функционирование системы, которая будет оснащена, чтобы разработать модель, включающую входные и выходные переменные, функциональную структуру, которая связывает их друг с другом, а также передаточную функцию. что его характеризует.

Затем мы свяжем с каждым вводом / выводом функцию, отражающую эволюцию соответствующей переменной во времени:

• регулируемое количество: GAR, который является регулируемой переменной (давление, расход, температура).
• управляющая переменная: GR, которая является управляющей переменной; его следует выбирать разумно, чтобы наилучшим образом контролировать регулируемую переменную.
• мешающая величина: GP, которая представляет собой переменную, оказывающую нежелательное влияние на систему, которую, по возможности, необходимо нейтрализовать.
• регулирующий орган: ИЛИ, который является приводом контура (клапан, сопротивление, двигатель).
• заданное значение: C, которое является желаемым значением для регулируемого количества.

Основной контур — управление

Основной контур управления содержит блоки: GI — предварительный усилитель или приемник, G2 — управляющее устройство, G3 — силовые элементы, Я — преобразователь в цепи обратной связи.
 

Если в основном контуре управления имеется ограничение типа насыщение ( рис. 10.23), то метод прямых и обратных звеньев, строго говоря, применим только в тех случаях, когда система работает в линейной зоне. Приближенно такой режим обеспечивают, накладывая определенные требования на динамические свойства оптимальной модели.
 

Таким образом, основной контур управления оказывается заданным. При такой постановке решение задачи синтеза самонастраивающейся системы начинается с построения логарифмических частотных характеристик основной системы в разомкнутом виде.
 

Структурные схемы самонастраивающихся систем с эталонной моделью.

Главная обратная связь основного контура управления имеет то же назначение, что и в обычных системах. Однако вследствие того, что в системе динамические характеристики формируются по замкнутому циклу, основной контур может быть и разомкнутым.
 

И в этом случае основной контур управления должен рассчитываться так, чтобы его характеристики были оптимальными.
 

Для определения текущих характеристик основного контура управления или объекта, кроме синусоидальных, используются такие пробные сигналы, как импульсные, ступенчатые или другие типовые воздействия.
 

Структурные схемы систем, самонастраивающихся по динамическим характеристикам объекта управления по разомкнутому циклу.| Структурные схемы систем, самонастраивающихся по динамическим характеристикам объекта управления по замкнутому циклу.

Наличие обратной связи в основном контуре управления снижает требования к точности определения текущих динамических характеристик.
 

U ( 0) если основной контур управления отсутствует. При этом формально описание системы в форме (1.1), (1.2) или в форме (1.1) — (1.3) представляет собой систему алгебраических и дифференциальных уравнений.
 

Построить модель ошибки слежения и синтезировать алгоритм основного контура управления таким образом, чтобы, с одной стороны, модель ошибки с учетом алгоритма основного контура была строго положительно-вещественной функцией, с другой стороны, алгоритм управления содержал только измеряемые сигналы x ( t), хм ( t), y ( t), но не их производные. Заметим, что теорема легко формулируется в терминах передаточной функции, поэтому нет необходимости перехода от моделей (6.76), (6.77) к форме пространства состояний.
 

Первый этап проектирования такой системы заключается в построении наилучшего основного контура управления с учетом ограничений, налагаемых стоимостью, допустимым объемом. После того как основной контур управления выбран, в систему вводятся дополнительные элементы, предназначенные для получения сигнала Rm — наилучшей оценки действительного входного сигнала R.
 

Свободные колебания могут генерироваться в контуре, состоящем из основного контура управления и контуров настройки параметров при постоянном или медленно меняющемся управляющем воздействии. Действительно, если свободные колебания возбуждаются в основной системе, то при постоянном воздействии выходные сигналы вычислителей также постоянны, поэтому настраиваемые параметры должны повторять колебания выходного сигнала основной системы.
 

При большем числе настраиваемых параметров в системе с высоким порядком основного контура управления эквиваленты будут довольно громоздкими. Однако их стационарность дает им существенные преимущества по сравнению с использованием исходных нестационарных нелинейных уравнений и при анализе самонастраивающихся систем и особенно при решении задачи синтеза. Заметим, кроме того, что, несмотря на высокий порядок эквивалентов, он получается все же ниже, чем общий порядок исходных уравнений.
 

В схеме, показанной на рис. 9.7, s, основной контур управления ( обозначен цифрой /) замкнут. При изменении условий работы объекта человек изменяет программу работы ЭВМ. Здесь ЭВМ и человек образуют второй контур системы ( обозначен цифрой / /) — контур настройки управляющего устройства. Это адаптивная система, в ней второй контур включается в работу по мере необходимости. Этот контур обладает памятью — опытом человека.
 

Записи в реестре ЕГРЮЛ

09.09.2023

Представление лицензирующим органом сведений о переоформлении лицензии, внесении изменений в сведения о лицензии (сведений о продлении срока действия лицензии)

Регистрирующий орган

Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г.Екатеринбурга

04.07.2023

Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительный документ юридического лица, и внесение изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в ЕГРЮЛ

Документы

• Решение о внесении изменений в учредительный документ ЮЛ, либо иное решение или документ, на основании которого вносятся данные изменения
• Р13014 Заявление об изменении учр.документа и/или иных сведений о ЮЛ
• Иной докум. в соотв.с законодательством РФ
• Иной докум. в соотв.с законодательством РФ
• Иной докум. в соотв.с законодательством РФ
• Иной докум. в соотв.с законодательством РФ
• Изменения в учредительный документ ЮЛ
• Иной докум. в соотв.с законодательством РФ
• Решение об увеличении уставного капитала ЮЛ
• Иной докум. в соотв.с законодательством РФ

Регистрирующий орган

Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г.Екатеринбурга

14.06.2023

Представление лицензирующим органом сведений о переоформлении лицензии, внесении изменений в сведения о лицензии (сведений о продлении срока действия лицензии)

Регистрирующий орган

Инспекция Федеральной налоговой службы по Верх-Исетскому району г.Екатеринбурга

Поиск связанных организаций

Детальные сведения об аффилированных с контрагентом лицах отображаются во вкладке «Связи» на карточке фирмы. Там Вы увидите данные фирм, у которых:

• похожи реквизиты
• одни и те же учредители и директор
• единый адрес регистрации

Фокус покажет число её ближайших и дальних связей и маркеры их благонадёжности: финансовая статистика, факт недавней регистрации, исполнительные производства и не только. Вы сможете отфильтровать компании по любому из параметров.

Подозреваете, что новый контрагент аффилирован с уже неприятно знакомым Вам лицом? Это можно проверить. Фокус может выстроить связи между любыми двумя лицами. Откройте вкладку «Связи» на карточке любой из двух компаний и введите название второй компании в окно «Найти связь». Если фирмы связаны, система обязательно это обнаружит. Результаты поиска отобразятся списком внизу. Звенья цепочки помечены зелёными стрелками. Цепочка может быть любой длины, например, через 5 предприятий.

В цепочку включаются и закрытые юрлица, они помечаются красным цветом. А если директор, когда-то связывавший компании, перестал их возглавлять, это не помешает Фокусу установить связь. Бывшие участники тоже включены в список, они отображаются зачёркнутыми. Рокировки внутри группы мошеннических компаний не помогут им скрыть преступный сговор.

Данная функция может пригодиться, например, когда Вы участвуете в госзакупках и видите, что один из конкурентов выставил неправдоподобно низкую цену. Похоже, что торги — договорные. Для проверки откройте в Контур.Фокус карточку заказчика и поищите сомнительного поставщика через «Найти связь». Результаты поиска могут подтвердить Ваши подозрения.

Выгрузка информации

При необходимости Вы можете выгрузить нужную информацию в файл одного из доступных форматов: .xlxs, .docs, .pdf. Эта функция введена, чтобы пользователям было комфортнее работать с найденными сведениями дальше.

Выгрузка данных

Информация по аффилированным лицам поможет определить благонадёжность фирмы и её ответственность перед контрагентами. Связанные организации показаны наглядно — вся сеть связей на одном графике. В том числе, тех связей, о которых Вы могли и не догадываться. Выявив их вовремя, Вы сумеете избежать подписания договора с махинатором и участия в его нелегальных схемах. Возможности веб-сервиса Контур.Фокус не ограничиваются анализом связей: полезно будет изучить также арбитражную практику, участие в тендерах, вакансии компании, выданные ей лицензии или публикации о ней в СМИ.

Преимущества контура управления в современном бизнесе

Контур управления – это систематический подход к управлению бизнесом, основанный на определенной структуре и последовательности действий. Он помогает организации эффективно достигать поставленных целей и улучшать свою деятельность.

Преимущества контура управления:

1. Целостность. Контур управления позволяет рассмотреть бизнес как единую систему со своими взаимосвязями и зависимостями. Это помогает избежать фрагментации и дублирования процессов, что способствует более эффективному распределению ресурсов и достижению синергетического эффекта.
2. Ориентация на результат. Контур управления позволяет четко определить цели и пути их достижения. Систематический подход позволяет детализировать и структурировать задачи, устанавливать ключевые показатели результативности и контролировать их выполнение.
3. Гибкость. Контур управления позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды и внутренних условий бизнеса. Он предусматривает проведение анализа и оценку ситуации, принятие корректирующих мер и оптимизацию процессов для достижения максимальных результатов.
4. Принятие обоснованных решений. Контур управления предполагает сбор и анализ данных, оценку альтернатив и принятие обоснованных решений на основе фактов и анализа. Это позволяет снизить риски и повысить эффективность принимаемых решений.
5. Развитие и научный подход. Контур управления включает этапы планирования, реализации, контроля и анализа. Это позволяет организации получать обратную связь, осуществлять непрерывный развитие и использовать научный подход при принятии управленческих решений.

Таким образом, применение контура управления в современном бизнесе позволяет достигать лучших результатов, повышать эффективность работы организации и укреплять ее конкурентоспособность.

Обратная связь в контуре управления

Элементы контура управления собирают данные о работе системы и передают их обратной связи, которая анализирует полученную информацию и определяет, какие изменения необходимо внести в управляющий сигнал для достижения желаемого результата.

Обратная связь позволяет системе быть саморегулирующейся, так как она реагирует на изменения и корректирует свое поведение, чтобы достичь заданных целей. Она позволяет увеличить точность и стабильность работы системы, а также снизить влияние внешних возмущений и ошибок.

Существует два основных вида обратной связи: положительная и отрицательная. При положительной обратной связи изменение выходного сигнала усиливается, что может привести к нестабильности системы. В случае отрицательной обратной связи изменение выходного сигнала компенсируется и восстанавливается стабильность работы системы.

Обратная связь играет ключевую роль в контуре управления, поскольку она позволяет системе реагировать на изменения и достигать поставленных целей. Без обратной связи система была бы неспособна адаптироваться и корректировать свое поведение в соответствии с изменяющимися условиями.

Анализ группы связанных организаций

Сервис Контур-Фокус выполняет автоматический поиск связанных организаций и представляет связи в удобном виде:

Связанные организации обобщённая информация

Как можно увидеть на скриншоте, связи между организациями делятся на “Ближайшие связи” и “Дальние связи“. Кроме того, найденные организации можно фильтровать по регионам и отраслям, а также выгружать результаты поиска в файл.

Ближайшие связи – между связанными организациями прямая связь (например, руководитель в компании А является учредителем в фирме Б). Кроме того, эти связи подразделяются на Актуальные (действующие в данный момент) и Исторические (т.е. связь была когда-то ранее).

Дальние связи – связанные организации 2-го, 3-го и 4-го уровня. Например, руководитель в компании А является учредителем в фирме Б, а второй учредитель компании Б является учредителем фирмы В (2-й уровень связей); а ген.директор компании В является также руководителем фирм Г (3-й уровень).

Ниже на скриншоте выделены зеленым Ближайшие связи (Б), а оранжевым и красным Дальние связи (В, Г) для организации “Ромашка” (А):

Ближайшие и дальние связи

Ближайшие связи

Первоначально, при переходе на вкладку “Связи“, мы увидим сводку данных по ближайшим связям. В сводке аккумулирована информация по всей группе связанных организаций: количество действующих организаций, количество недействующих/в процессе ликвидации; консолидированная финансовая информация – баланс, выручка, прибыль, убыток; госконтракты, лицензии, арбитражные дела, суммы к взысканию и другие показатели; дополнительно будут показаны “маркеры благонадежности” по группе – у скольких компаний отрицательные финансовые показатели, сколько сменили регион, есть ли организации из спецреестров ФНС и т.п.

Ниже следует список связанных организаций. Важная информация показана уже в этом списке, без необходимости переходить в карточку организации:

Список связанных организаций

Если нажать на двойную стрелку рядом с названием компании, то откроется дополнительное окно в котором представлена информация по каким именно параметрам выявлена связь между организациями (выделено толстыми зелеными стрелками):

Связанные организации в Контур-Фокус

Информацию можно отфильтровать самым причудливым образом. Для этого необходимо просто щелкнуть по соответствующему параметру или ФИО.
Например, отберем все организации имеющие отрицательные финансовые индикаторы и актуальные на данный момент. Результат:

Связанные организации фильтр по финансам и актуальности

Дальние связи

Организации, найденные в дальних связях, показываются обычным списком. Над списком есть ссылка для быстрого перехода в ближние связи. Параметры, по которым найдены совпадения, обозначаются стрелками:

Дальние связи в Контур-Фокус

Очень удобно все эти связи (как дальние, так и ближайшие) исследовать в виде визуального графа.

О методике анализа

Выше приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности организации.
В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность организаций Российской Федерации за 2021,
представленная в базе данных ФНС (2.2 млн. организаций).
Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (см. таблицу выше).
Сравнение финансовых коэффициентов организации производится с медианным значением показателей всех организаций РФ и организаций в рамках отрасли,
а также с квартилями данных значений. В зависимости от попадания каждого значения в квартиль присваивается
балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль;
0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя).
Для формирования вывода по результатам анализа баллы обобщаются с равным весом каждого показателя,
в итоге также получается оценка от -2 до +2:

	значительно лучше (+1 — +2вкл)
	лучше (от 0.11 до +1вкл)
	примерно соответствует (от -0.11вкл до +0.11вкл)
	хуже (от -1вкл до -0.11)
	значительно хуже (от -2вкл до -1)

Изменение за год вычисляется путем сравнения итогового балла финансового состояния в рамках отрасли за текущий год с баллом за предыдущий год.
Результат сравнения может быть следующим:

	значительно улучшилось (положительное изменение более чем на 1 балл).
	улучшилось (положительное изменение менее чем 1 балл);
	не изменилось (балл не изменился или изменился незначительно, не более чем на 0,11);
	ухудшилось (ухудшение за год менее чем на 1 балл);
	значительно ухудшилось (ухудшение за год более чем на 1 балл);

Источник исходных данных: При анализе использованы официальные данные Росстата и ФНС,
публикуемые в соответствии с законодательством Российской Федерации. Если вам доступен оригинал бухгалтерской отчетности,
рекомендуем сверить его с отчетностью ООО «БЕЛОЯРСКАЯ АЭС-АВТО» по данным ФНС, чтобы исключить опечатки и неточности возможные при занесении отчетности в электронную базу налогового ведомства.

Нужен официальный отчет? Если вам требуется письменное заключение по результатам сравнительного анализа,
пишите нам, мы подготовим детальный отчет аудиторской фирмы (услугу оказывают аттестованные аудиторы на платной основе).

Внимание: Представленный анализ не свидетельствует о плохом или хорошем финансовом состоянии организации,
а дает его характеристику относительно других российских предприятий. Для детального финансового анализа воспользуйтесь
программой «Ваш финансовый аналитик»
— загрузить данные в программу >>

Способы исследования графа

Для исследования графа можно удалять неважные для нашего анализа компании, можно раскрывать и скрывать подчиненные уровни, а также выделять отдельные компании, чтобы просмотреть сводную информацию по компании или физическому лицу в правой части экрана:

Управление графом связей

Чтобы увидеть компании подчиненного уровня – необходимо нажать на цифру (указывает количество вершин графа на следующем уровне). Чтобы удалить компанию из графа – нужно нажать крестик. Чтобы свернуть все подчиненные связи – нажать “минус” .

При большом количестве связей и, соответственно, большом количестве контрагентов на графе, картинку можно увеличить прокрутив колёсико мыши “от себя”. Чтобы охватить весь куст связей одним взглядом нужно прокрутить колёсико мыши в другую сторону – изображение уменьшится.

Функция и задача

Один хорошо известный контур управления в организме человека — это тиреотропный контур управления, который регулирует гормональную активность щитовидная железа, щитовидная железа (щитовидная железа) производит гормоны трийодтиронин (Т3), тироксин (T4) и кальцитонин, Два йодотработанный гормоны Т3 и Т4 продуцируются фолликулярными эпителиальными клетками щитовидная железа, Они играют важную роль в энергетический обмен и влияют на рост организма. Функция щитовидной железы контролируется гипоталамус гипофиз через тиреотропную регуляторную цепь. В гипофиз выделяет тиреотропный гормон (ТТГ). Он попадает в клетки щитовидной железы через кровоток. Там, ТТГ способствует выработке Т3 и Т4, с одной стороны, и стимулирует рост щитовидной железы, с другой. Более высокий уровень Т3 и Т4 в кровь в свою очередь препятствует высвобождению ТТГ. Таким образом, уровни щитовидной железы в кровь регулируются в соответствии с потребностями и обычно остаются относительно постоянными. Тиротропный контур управления является примером контура отрицательной обратной связи. Однако уставка контура управления не задается гипофизно по гипоталамус. Это производит гормон высвобождения тиреотропина (TRH). Тепло тела (баланс) также регулируется схемой управления. Целью этой схемы управления является поддержание постоянной температуры тела на уровне около 37 ° C. Температура окружающей среды влияет на температуру тела. При этом температура окружающей среды влияет на температуру тела. Например, интенсивная физическая нагрузка также влияет на температуру. Датчики температуры расположены по всему телу. Однако тепловые датчики особенно локализованы в спинной мозг, гипоталамус и кожа. Гипоталамус играет важную роль в регуляции температуры. Здесь собирается вся фактическая информация о ценностях тела. Гипоталамус также получает информацию обо всех физических потребностях. На основе всех этих входных данных центр управления в гипоталамусе теперь вычисляет желаемую уставку, а также разницу между этой уставкой и фактическим значением. Обычно заданное значение составляет от 36 ° C до 37 ° C. Уставка в организме регулируется во время инфекций с лихорадка, Например. Температура тела также меняется во время овуляция у женщин. Если оба значения совпадают, регулирование не требуется. Однако, если есть разница в сравнении, тело инициирует реакцию. Он изменяет отдельные исполнительные механизмы в контуре управления. Например, одним из возможных исполнительных механизмов регулирования температуры является мускулатура. Когда он является холодный, мышцы дрожат и, таким образом, выделяют тепло.

Этапы разработки и внедрения контура управления

Процесс разработки и внедрения контура управления включает несколько этапов:

Этап	Описание
1	Анализ бизнес-процессов
2	Определение ключевых показателей эффективности
3	Разработка системы сбора и анализа данных
4	Установка и конфигурация автоматизированной системы управления
5	Разработка и внедрение механизмов обратной связи
6	Контроль и анализ результатов

На первом этапе проводится анализ всех бизнес-процессов, которые нужно контролировать и оптимизировать. На основе этого анализа определяются ключевые показатели эффективности (KPI), которые станут основой для дальнейшего контроля.

Далее происходит разработка системы сбора и анализа данных, которая позволит получать актуальную информацию о выполнении задач и достижении KPI. Эта система может включать в себя различные инструменты и программы.

После этого происходит установка и конфигурация автоматизированной системы управления, которая будет отвечать за сбор и обработку данных, а также реагировать на их изменения.

Далее осуществляется разработка и внедрение механизмов обратной связи, с помощью которых будет происходить корректировка процессов и достижение заданных целей.

И последний этап – контроль и анализ результатов. На этом этапе происходит непрерывный мониторинг выполнения KPI, а также анализ полученных данных для выявления возможностей для улучшения и оптимизации бизнес-процессов.

Элементы контура управления: организационные структуры

Существует несколько типов организационных структур, которые могут быть применены в зависимости от особенностей и целей организации. Некоторые из них включают:

Функциональная структура — предполагает организацию работы в отделах или подразделениях по функциональному принципу, например, финансы, маркетинг, производство и т.д. Каждое подразделение выполняет определенную функцию и отчитывается перед руководителем отдела.

Дивизиональная (отраслевая) структура — подразумевает разделение работы на отдельные отраслевые единицы или дивизионы. Каждый дивизион имеет своего руководителя, который отчитывается перед вышестоящим руководством.

Матричная структура — представляет собой комбинацию функциональной и дивизиональной структур. В этой организационной структуре сотрудники работают в проектных или функциональных группах, отчетность происходит как перед руководителем проекта, так и перед функциональным руководителем.

Сетевая структура — используется для организации работы над проектами, которые включают участие нескольких компаний или организаций. Работники сотрудничают через каналы коммуникации и выполняют свои функции без прямого подчинения.

Выбор организационной структуры зависит от множества факторов, таких как размер организации, ее цели, соотношение между различными функциями и т.д. Правильная организационная структура способствует эффективности и гибкости работы предприятия, а также улучшению контроля и координации деятельности.

Что такое аффилированные лица и зачем их искать

Гражданский кодекс определяет аффилированность как отношения «связанности» физлиц и компаний. Сам термин произошёл от английского слова “affiliate” — присоединяться, соединяться.

Как юридические, так и физические лица, занятые предпринимательством, могут оказаться аффилированными. Законом чётко установлен список лиц, которые таковыми считаются.

Об аффилированности говорят и семейные связи собственников фирм, и участие в уставном капитале другой компании, и контрактные обязательства между лицами. Для снижения рисков сотрудничества с партнёром полезно выявить его связи и их статус до подписания договора.

Установить наличие связи между компаниями можно и по иным признакам. Их много, вот популярные примеры:

Установить заинтересованность можно по одному критерию, а можно по их совокупности, когда по отдельности обнаруженные факты не доказывают аффилированность, но все вместе показывают явную связь между лицами. Вот почему важна комплексная проверка контрагента и связанных с ним фирм.